第一步：首先準備工具

俗話說：巧婦難為無米之炊，沒有好的工具，我們施工也不能正常進行，比如我現(xiàn)在準備做六類屏蔽水晶頭，你拿著一把五類線的網(wǎng)線鉗子，那么這樣的就會對施工進度及質(zhì)量造成影響。

還有我們需要現(xiàn)場進行開孔或者開槽，這些都需要專門的工具，施工前一定要準備好！

第二步：項目管理人員對工序把握程度

施工管理也是一門學(xué)問，如果現(xiàn)場項目管理人員，對于施工工序與施工工藝不懂的話，那么那就不知道需要準備什么設(shè)備與材料，總是到需要的才想到這東西沒有買，那東西沒有帶，把時間浪費在了拿東西的路上。

第三步：施工隊伍的職業(yè)技能

為什么這里要提到施工隊伍呢？施工管理中，管理施工隊伍是非常重要的一部分，因為施工隊伍的職業(yè)技能高，你現(xiàn)場管理就輕松很多，進行簡單的技術(shù)交底以后，他們就可以自己進行施工了，有的施工隊伍職業(yè)技能比較差，那么就就要當?shù)攱尩乃藕?，還在哪里著急，恨不得自己親自上陣，這樣的工作量對于項目管理人員是沉重的，它會直接影響現(xiàn)場管理人員的其他工作。

總結(jié)：

以上施工準備前的三步曲是我們所有項目管理人員都會面臨到的事情，有的不只是這幾種，還有其他的，比如設(shè)備與輔材，或者工期變化調(diào)整，臨時加班，工程量變更等等，智能化工程是一個不可預(yù)見的過程，我們要做到未雨綢繆，才能管理好項目！